Optimisation des flux de production chez un équipementier automobile

Dans le cadre d'une mission d'audit et de conseil, ATP Graywerks a accompagné un équipementier automobile de la région lyonnaise dans la refonte de ses processus de fabrication. L'objectif principal était de réduire les temps d'arrêt non planifiés et d'améliorer la traçabilité des opérations.

Après une phase d'analyse approfondie des flux et des postes de travail, notre équipe a proposé un plan d'action structuré autour de trois axes : la standardisation des procédures, l'introduction d'indicateurs de performance en temps réel, et la mise en place de formations ciblées pour les opérateurs.

Les résultats ont été significatifs : une réduction de 22 % des temps de cycle, une baisse de 15 % des rebuts, et une amélioration notable de la satisfaction des équipes grâce à une meilleure visibilité sur les objectifs quotidiens. Ce projet illustre notre capacité à allier expertise technique et accompagnement humain pour des transformations durables.